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阔天用人观

人力资源“3+1”原则

品行好:有原则性,公司利益高于个人利益,对公司忠诚度。

会工作:好的工作业绩,优良的工作态度,良好的工作方法和业务技巧。

能提高:有上进性,善于总结提高,有很强学习能力。

重用积极向上的优秀员工,淘汰消极落后。

 

当企业发展到一定阶段之后,要想在竞争激烈的市场中求得持续发展,企业必须有正确的战略、良好的组织管理能力、富有职业道德的人才团队,而人才无疑是整个公司发展的基础。

择良才培养,通过优秀团队的分工协作、富有成效的市场战略执行,企业才能良性发展。

作为20年老牌服装面料供应商,阔天的人力资源培养主要针对业务人员、跟单人员、管理人员三类。公司制定了科学的人才素质模型。通过明确公司战略对人才能力的要求标准,阔天在人才招聘中选取能推动公司战略发展的人才进行培养。阔天对入职员工一般实施三阶段的培训计划: 

一、对于新入职的员工,公司将根据岗位特征而进行不同的技能与文化培训,对新员工进行基础知识、产品知识、职业化塑造、企业文化等全方面的培训。

二、具备基础的岗位技能与职业方向后,公司将根据个人在工作中表现的志向与能力趋势,初步规划出个人的职业发展规划。对于业务人员,阔天提供了业务核心单元、业务管理双通道发展道路。业务核心单元主攻业务开发与客户维护;业务管理善于把握项目方向与产品规划,带领团队完成开发任务;同理,针对跟单人员、单证人员,阔天也提供了业务方向、管理方向两类人才培养方向。

三、阔天将工作分解成核心素质、专业岗位素质、领导力素质三点,对合适的人施以不同的培养方式,让同类型的人才对口培养,快速提高。对于主攻业务路线的人才,公司通过系统的业务培训、实际的项目经验积累、业务高手之间的学习等,不断强化业务型人才的岗位能力与成就自豪感;对于走业务管理类路线的人才,在积累了相当的业务能力之后,公司将会培训其带领研发团队,领导项目运作,与客户、市场同事沟通等,积累其对项目、产品的把控能力,不断提升其领导力。

以上职业发展规划并非一成不变的,通过选才、培养、任命、使用、教育提高的闭环过程,公司与个人不断调整职业发展方向,让公司与个人选择最优的发展道路。